Mitarbeiterentwicklung – Wie fördere ich Mitarbeiter richtig?

Der Erfolg eines Unternehmens hängt zu großen Teilen von den eignen Mitarbeitern ab. Denn die beste unternehmerische Idee bringt nichts, wenn man nicht die richtigen Leute hat, um sie umzusetzen.
Hat ein Arbeitgeber daher das Potenzial innerhalb der eigenen Belegschaft erkannt, hat er mehrere Möglichkeiten seine Mitarbeiter zu entwickeln und zu fördern.

Hier eine Auswahl:

Übertragung von Verantwortung

Mitarbeitern Verantwortung zu übertragen und selbstständiges Handeln zu ermöglichen, ist ein erster und wichtiger Schritt. Denn nur mit neuen Herausforderungen können sie ihre Persönlichkeit und eigene Kompetenzen ausbauen und entwickeln.

Fort- und Weiterbildungen

Fort- oder Weiterbildung bieten den Vorteil, dass man sich fokussiert und mit genügend Zeit in ein neues Thema einarbeiten kann und so neue Qualifikationen erwirbt. Wichtig ist dabei jedoch stets die Qualität des angebotenen Programms und der Praxisbezug, damit das erworbene Wissen auch tatsächlich angewendet werden kann.

Mentorenprogramme

Mentorenprogramme bieten den Vorteil, dass sie unternehmensintern organisiert werden können. Als Mentoren eignen sich vor allem erfahrene Mitarbeiter oder Führungskräfte, die sich der Entwicklung von Kollegen annehmen und ihr Wissen und ihre Erfahrungen weiterreichen.

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